Qu’est-ce que le conseil opérationnel ?
Lorsqu’il y a une opportunité de croissance, il faut identifier les leviers de création de valeur. Sont-ils pour le client ? Sont-ils pour le salarié ? Sont-ils pour les actionnaires ?
C’est le diagnostic qu’il faut savoir établir, en essayant de reformuler la question plus intimement:
Suis-je capable de le faire seul ?
Dois-je m’associer à quelqu’un ou dois-je passer la main ?
Ce sont des questions très personnelles qui impliquent une importante remise en question.
I-Deal Development vous accompagne dans l’établissement de ce diagnostic opérationnel et dans la mise en œuvre des conclusions établies, en parfaite synergie avec les équipes opérationnelles.